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4． 需方反击2010年前后，“补供方”在地方高歌猛进，但支持“补需方”的强力部门也没闲着，他们制定了一系列的反击方案，在中央层面迅速成行。首先，全民医保迅速兑现。医保是“补需方”方案的关键承接者，2009年的职工、居民、农民三张医保网还有不少漏洞，大量人群游离在医保保障之外。从2009年开始，投向医保的投入急速增加，成为医改投入增长的主要引擎，带动三类医保实现“应保尽保”，以致相当部分人群出现了重复参保。

从表面上看，办法A和办法B，都能解决穷人吃不上馒头的问题，但实际上，无论是“补供方”还是“补需方”，都需要一定的前提或必要条件才能得以实施：补供方的前提，是高度的行政效率，能够自我约束，确保钱投给公立医院之后，巨大的医疗官僚体系能够持续输出价廉物美的医疗服务。简单来类比，就是政府出钱办的馒头店，既要供应充分，也要物美价廉。这么多年的实践告诉我们，这话听起来容易，做起来很难。

事情发生在今年5月2日，当天晚上10点左右，一位中国女游客在韩国首尔东大门斗山塔（Doosan Tower）前打车，结果被司机A某挥手拒载。附近的交通管理人员见状后，对当事双方进行调查，最后作出处罚司机的决定。司机不服，提请行政诉讼。司机称，当时女游客向其展示的手机画面上，用韩文写了目的地。因为目的地就是出发地，所以只能挥手拒绝。

普通债基预期年化收益（风险）15%-20%开头说了普通债基也包括了二级债基，所以收益和纯债基金相比自然高了一大截，不过相应的风险同样提高，这点大家需要注意。司令一共挑选了11只普通债基，分别是广发聚鑫债券A、民生增强收益债券A、前海开源祥和债券A、工银瑞信双债增强、博时信用债券A、易方达安心回报债券A、易方达裕鑫债券A、创金合信聚利债券A、汇添富双利债券A、华安安心收益债券A、永赢双利债券A，今年来截止7月31日收益在16.50%-11.13%之间，预计年化收益15%-20%。

更为重要的一点在于，华为手机在欧洲的收入主要来自于高端市场，这是跟其他区域市场最大的不同。华为方面称，今年华为手机在欧洲有50%的收入来自于高端旗舰机型。为了这一天的到来，华为在欧洲等了超过10年的时间。抛弃运营商“金饭碗”13年前，华为手机在欧洲的发展模式与现在截然不同。2005年，华为在欧洲的业务以销售移动数据卡为主。2006年，华为跟沃达丰签订了第一款ODM的合同。此后，华为跟欧洲主要的运营商都签订了ODM合同，成为运营商定制手机背后的公司。

“这些ODM合同在华为初期的时候，支撑了华为在欧洲的发展和壮大。”彭博说。被运营商滋养是一项舒服的生意。运营商渠道在当时的欧洲市场有着极为强势的话语权，消费者购买手机主要通过运营商，跟运营商合作关系稳固，便可以保证源源不断地收入来源。而在国内，包括中兴、华为、酷派等公司都曾长期作为运营商ODM的合作方。